2013年3月5日早上8點整，浙江高普服飾有限公司召開了2013年工廠開工以來的首次會議。公司所有員工均準時到場，在會議上，董事長朱智慧對返廠的老員工和新進廠的員工表示了熱烈的歡迎，將高普的歷史、現(xiàn)狀以及新形式下的發(fā)展使命和大家做了通報。

          會議現(xiàn)場，董事長朱智慧向所有員工許諾：在2013年中，公司將從兩個方面重點改善：進一步提高員工的工資收入、進一步提高員工的生活質(zhì)量。公司為此成立專門的績效考核小組，把每一位員工的工序、產(chǎn)量等生產(chǎn)元素數(shù)據(jù)化。讓員工對自己的每一分收入明明白白，也讓公司從數(shù)據(jù)中挖掘員工的潛力、發(fā)揮更大的作用；在提高員工生活質(zhì)量方面，公司將陸續(xù)建立電子閱覽室、自動洗衣房以及宿舍的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，提高員工的生活水平，豐富員工的業(yè)余生活。需要特別提出的是：董事長朱智慧以身作則并倡導(dǎo)大家開展讀書學(xué)習(xí)活動、提高自身技能及思想思維能力。

          2012年，公司面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)環(huán)境，浙江高普服飾有限公司及時調(diào)整發(fā)展思路。在內(nèi)部整改（數(shù)控管理和提高效率）和外部發(fā)展（開發(fā)中高層客戶和新興發(fā)展市場）的雙管齊下，完成了2012年年初設(shè)定的生產(chǎn)目標和銷售目標。公司高層領(lǐng)導(dǎo)相信：經(jīng)過2012年的調(diào)整發(fā)展和市場驗證，已經(jīng)找到一條符合公司發(fā)展的道路。在2013年中，公司將帶領(lǐng)員工走上一段新的發(fā)展征程……